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将科技创新、产业联动与品牌运营有机结合，才能让更多拥有“中国芯”的成果走出温室，真正站稳市场，形成良性循环的产业生态。
前段时间，北京环路上月季花带“刷屏”全网，一条条绵延交错的“花路”成为市民出行路上触手可及的幸福感。一株月季花，一头关乎城市绿化的民生温度与生态价值，一头牵动着月季种源突围与全产业链发展。以打造特色沿路花卉带实现绿化升级改造的价值意义何在？提升育种创新能力，掌握月季“中国芯”，我们正在做出哪些努力？实验室里的“中国芯”又如何成为田间地头的“致富花”？本期《对话》邀请高俊平、李子敬、邱显钦三位专家展开交流讨论。
高俊平：如今，各地的道路沿线特色花卉绿化带，早已不是单一的美化点缀，而是集公共服务、精细治理与生态韧性于一体的城市基础设施。
从公共服务看，高品质绿化带是普惠的民生福祉。城市公共空间紧张，推窗见绿、出门入园，是最低成本却最触手可及的休闲资源。从生态环境看，绿化带是城市的“毛细血管”。成片的花卉绿化带不只是视觉盛宴，更是微型生态系统。它能吸附粉尘，缓解热岛效应，涵养雨水，为传粉昆虫、鸟类和小型动物提供栖息地，是人与自然和谐共生的具体体现。从城市治理看，绿化升级改造折射的是治理精度。选什么花、何时换季、怎么养护，背后是一套科学决策与长效运维体系，也体现出城市软实力。
以北京为例，月季是北京的市花之一，主要环路两侧共建设了长达300公里的“月季花环”景观带，盛花期时非常壮观。我们团队培育或参与培育的“约定”“北京红”等品种成为市民拍照打卡的“城市名片”，这背后是实实在在的生态与公共服务价值。
当然，绿化带需要科学规划，避免盲目投入，频繁更换。我们一直强调“适地适花”，品种选择必须适配当地气候和土壤条件，才能实现可持续的景观效果。绿化升级改造，表面是种花，内核是城市建设的升级。当一片花海能让市民愿意停留、让孩子认识草木、让城市呼吸更畅快，它就不是“面子”，而是“里子”，是现代城市应有的文明底色。
李子敬：园林绿化是绿色公共基础设施，是现代化城市不可或缺的构成要素。北京绿化带的升级是城市公共服务和生态文明建设水平提升的重要体现。它既丰富了人民群众的活动空间景观，同时也立足生态格局优化，不断夯实城市生态底色，构建起以城市主干路网为主体的生态廊道，是践行绿色发展理念、绘就人与自然和谐共生的城市画卷的重要举措。
道路绿化带建设是城市精细化、高效能治理的生动实践。以北京四环路绿化带改造升级为例，其实现过程涉及财政、规划、交通、交管、城管、水务、园林绿化、属地政府等多个职能板块之间的协同联动，工作面广，协调难度大。得益于政府构建的高效、顺畅、执行力强的组织协调体系，以及各部门通力协作，如今花团锦簇的月季景观才得以呈现。
李子敬：在栽培品种选择上，我们主要关注植物的高抗逆性、观赏新颖性和低维护特性。道路和桥体环境较为恶劣，营养面积较小，高温、干旱、尾气等多重不利因素叠加，再加上北京等北方城市冬季融雪剂的盐害，道路绿化带应优先选择耐高温、耐干旱、耐盐、耐瘠薄、耐修剪的乡土或改良品种。但只强调抗逆性是不够的，观赏性状也必须推陈出新，同时兼顾植物的低维护性，如勤花性和自洁性等。
种植设备方面，首先，道路绿化对栽植容器要求较高，既要能快速拼装，同时应耐受融雪剂盐水或气溶胶的腐蚀。其次，为解决环路绿化带人工养护难且成本高的问题，灌溉和施肥设备必须高度自动化，且具备远程监控和故障报警功能，可以迅速发现缺水缺肥情况。北京的四环路绿化带在改造升级中应用了智慧水分监测和水肥一体化灌溉系统等新科技，在土壤中设置了水分和养分传感器，后台根据土壤温湿度传感数据自动决策灌溉，无需人工灌溉。
养护技术方面，一是要求精细，修剪环节仍需要人工完成，且修剪高度和强度需统一标准。二是要求快速，绿化带养护作业的空间和时间有限，需选择在凌晨等人流车流较少的有限时间，在限定车道内遵循道路安全作业标准快速完成。值得注意的是，环路修剪作业对安全性要求很高，研发推广自动机械化作业非常必要。目前，北京市园林绿化局也正在推动自动化修剪设备的研发工作。
高俊平：城市绿化带观赏植物的选择和养护，确实与田间生产有很大不同，需要兼顾“观赏性”与“抗逆性”的双重标准。
在栽培技术方面，高架桥和护栏的花槽，目前多采用轻质复合材料，内置防腐蚀托架，配有排水层和蓄水层，底部设阻根层防止根系穿透。栽培基质优先选用轻质保水基质，配合缓释肥和保水剂，替代不可再生泥炭，减少更换频次。道路隔离带中，优先破除硬化换填改良土；无法换土时，采用大型容器或下沉式种植池，并配装防溅盖板防止泥土污染路面。
未来，还可以结合无人机和人工智能巡检，通过多光谱成像，早期识别病虫害与缺水缺肥区域，做到“预防性养护”，而非全段粗放作业，从而有效实现节水节肥、减药省工等目标。
高俊平：这是一个触及产业痛点的问题。蔷薇属植物在切花和城市绿化中应用最为广泛，其中月季就是我们最常见的蔷薇属植物。我国是蔷薇属植物的起源地之一，已知的200余种蔷薇属植物中大约有95种原产于我国，四季开花这一现代月季最核心的性状也源自中国古老月季。但我国花卉育种工作起步较晚，切花月季市场长期依赖进口品种，花农们每卖出一枝鲜花都需要向国外育种商缴纳一笔专利费。这种“卡脖子”困境，正是包括我们团队在内的全国花卉育种团队科研攻坚的出发点。
立足我国种质资源优势，我们抓住近10年来生物育种技术的发展机遇，运用基因组解析、功能性分子标记开发等新兴技术，缩小我们与花卉育种先发国家的差距。以月季为例，我们团队首次绘制出四倍体现代月季高质量基因组参考图谱，明确了现代月季的起源和演化规律，相关成果发表于植物科学领域的国际顶尖学术期刊。以此为基础，我们研制出ROSA20K育种芯片，通过测定数万个位点的标记，可以实现亲本的高效定向选配，并准确预测幼苗期杂交后代的性状。这些新技术的应用使育种周期从9到10年缩短至4到5年，育种效率大大提高。中国农业大学月季育种团队已培育70余个自主知识产权月季品种，涵盖切花、景观两大类型，覆盖红、橙、粉、紫、黄等全色系，我们团队培育的“菲韵”“期希”等切花品种已经实现商业化，打破了进口品种垄断。
邱显钦：在核心攻关举措方面，一是种质资源筑基，我们在云南建立了多种花卉种类的活体基因库，系统性收集并保存了月季、百合、高山杜鹃等活体资源种质，夯实了育种原始亲本的基因库源。二是产学研企协同，云南省农业科学院、高校、花卉企业共建创新中心，针对国内气候培育低维护、高抗病本土品种，打造育繁推一体化链条。
在关键落地成果方面，经10余年潜心科研和多区域适应性试验，云南省农业科学院花卉研究所成功选育“云景霓裳”“高原璀璨”“满园春”等50个具有自主知识产权、适配城市绿化带的景观月季新品种。累计推出1000余个具有完全自主知识产权的“中国风”切花月季品种，其中“宝华”“花梨木”“娇龙”等品种热销市场，大幅提升了鲜切花优质种苗自给率。
李子敬：第一，互联网叙事和跨界融合，正在重塑自育花卉品种的产业化范式。过去我们只顾埋头育种，如今品种审定后面向大众的命名和推广环节越来越受到重视。以我们的实践为例，北京市园林绿化科学研究院与游戏公司合作，以“银枝”“暖暖”等游戏角色名称命名新品种，目前还正在联合本地媒体发起四个月季品种的征名活动。这种破圈跨界推动了自育品种直接触达消费群体。
第二，“出名”与“出圈”是产业链的关键环节。名花无名，难入万家。自育品种要提升市场占有率，必须“两条腿走路”。一是科技支撑，持续攻克抗逆性、花期、花色等核心性状，以品质站稳市场。二是品牌营销，用互联网思维讲好品种故事。技术再过硬，如果消费者不知情、不知晓，终究只能束之高阁。
第三，政府、行业和文旅产业需协同发力。建议政府部门主导或策划更多类似的征名、评选活动，将花卉育种成果与城市文化、文旅IP结合。比如，依托花海景观、主题公园，开发花卉文旅线路，让赏花成为流量入口，反过来拉动育种研发和种苗销售，形成从科技育种到品牌出圈，再到文旅反哺的良性循环。
高俊平：必须打破科研与市场的闭环，将“文化赋能”与“用户思维”前置到研发末端。传统育种往往止步于育种人命名。而此次征名活动将消费者纳入创新链条，通过致敬时代楷模与普通奋斗者，赋予新品种情感温度与人文价值，使其从单纯的农产品升格为文化符号，取得了传播势能与品牌效应。同时，要构建“研产销”深度融合的利益联结机制，通过优先种植权拍卖、企业进基地选种以及市场反馈反向指导育种，缩短从实验室到田间地头的落地周期。此外，要借力新媒体将一次性的热点事件转化为持续的IP运营，把流量转化为渠道商的代理动力与消费者的购买意愿。
总而言之，我们越来越感到，农业科技成果转化不能仅靠论文说话，更要学会用市场语言、文化叙事和互联网思维去“吆喝”。只有将科技创新、产业联动与品牌运营有机结合，才能让更多拥有“中国芯”的成果走出温室，真正站稳市场，形成良性循环的产业生态。
邱显钦：在转化端，要促进大众参与，助力新品种科普推广。云南省农业科学院花卉所研究团队采取开放式讨论，委托科普博主在社交媒体上面向全网为多个新品种征名，用轻量化、低成本的线上活动吸引广泛关注，提升新品种知名度，缩短科研品种从实验室走向市场的宣传周期。
在市场端，要利用文化价值，提升国产品种市场占有率。对于我国广大消费者而言，国外品种仅具备观赏属性，而如今更多的国产月季品种不仅具有自主育种的“中国芯”，还在品种命名、花型审美等方面附带了丰富的文化内涵，更容易击中消费者选购偏好。
高俊平：我们的目标不是品种的简单替代，而是实现全产业链的自主可控和提质增效。
在生产端，我们推广智能环控、无土栽培等绿色高效技术，实现标准化、集约化生产。以云南为例，我们团队建立了中农大-云天化花卉科技小院，将高产优质栽培技术和高效低损采后技术直接嵌入生产一线。创建了高架高剪基质栽培技术，切花产量达每亩13万~15万枝，较传统土壤折枝栽培亩产平均提高3~4倍，优质花率大于65%，实现了增产优质。在采后处理环节，创建了以“自动分级+压差预冷”为核心的切花高效低损采后保鲜技术，效率提升4倍，人工成本节省50%，使采后损耗从35%降至25%。
在交易和物流端，我们主张完善分级、包装、冷链物流体系，提升品牌价值。目前，我们团队主持制定了《设施花卉生产环境控制规范》《主要切花产品采后处理技术规程》等国家标准，从制度层面规范产业运行。只有生产标准化、采后专业化、物流冷链化、交易品牌化协同发力，才能真正实现产业的高质量升级。
邱显钦：在生产端，云南省农业科学院培育的“娇龙”“文秀”“花梨木”“华章”“青衣”等独具东方特色的自主品种，依托昆明、开远、楚雄等合作基地开展规模化种植，替代进口月季种苗，单批次引种专利成本下降60%以上。
在交易端，在电商平台、交易市场等开设国产品种专区，完善新品种权保护。在昆明国际花卉拍卖交易中心设立了自育新品种拍卖专区，单独划分交易时段和专属分拣仓储区。搭建新品种专利费代收通道，通过拍卖大数据形成国产花卉独立定价体系，当前云南斗南花卉市场上自育月季拍卖均价高于进口品种15%至25%。
在物流端，搭建花卉专属冷链联运体系，产销仓配各环节衔接，减少鲜花损耗。推行“田间预冷+市场恒温仓”模式，花材采摘后1小时内进入预冷车间，全程无常温暴露，鲜花综合损耗从传统的30%降至10%以内。
高俊平：要打通种业创新红利到产业链末端的“最后一公里”，科研人员就不能只满足于发论文、育品种，更需要每年跟着花期跑，扎根生产一线，手把手教农户技术，心贴心解决难题。同时，让农户敢种、愿种自主品种，核心在于解决“品种好不好、技术会不会、销路畅不畅”三个关键问题。
首先是品种过硬。我们培育的“菲韵”“期希”“清凉夏日”等品种，不仅具有自主知识产权，更重要的是在产量、品质、抗性等方面经过严格验证，表现优于或持平于进口品种。“菲韵”“期希”入选云南省主导品种，这也证明了市场对自主品种的认可。
其次是技术到位。我们在云南建立了中农大-云天化花卉科技小院，采取“科研院校+企业+农户”的模式，师生常年扎根一线，通过“花田学校”开展技术培训。仅2025年，小院就举办了10余场大型集中培训，深入田间指导不计其数，累计超过2000名从业人员受益。
最后是利益共享。我们与云南云天化花匠铺科技有限责任公司等企业合作，采取“学校出技术和种源、企业出场地和资金、双方共享品种权”的模式，让农户以较低风险参与新品种种植。同时，通过建立标准化生产体系，帮助农户实现优质优价。
李子敬：一是需求端与生产端双向发力，为试种风险兜底。如果单一补贴生产端，农户仍会有滞销顾虑。必须同时激活需求端应用，以市场需求拉动种植意愿。建议政府部门在市政绿化、重大活动、公共景观中优先采购自育品种，释放明确的市场信号。在生产端，可对企业和农户种植自主品种给予种苗补贴或种植奖励。
二是做好技术服务保障，建立售后指导机制。不同花卉品种的栽培标准差异显著，科研单位与推广机构应为每个自育品种配套标准化栽培技术手册，涵盖水肥、修剪、病虫害防治等全流程操作。组建常设技术服务队伍，深入田间开展现场义务指导，做到品种推广到哪里，技术跟到哪里。让农户手中有“栽培说明书”，背后有“售后服务团”，消除不会种、种不好的顾虑。
邱显钦：首先，要降低种植门槛，让农户敢种。科研院所、龙头企业可免费提供自育种苗，配套田间技术指导、示范基地观摩；推出种植保底收购、灾害保险，规避品种试种、滞销风险，打消农户顾虑。
其次，要提升收益空间，让农户愿种。依托“宝华”“文秀”等月季“爆款”的流量，自主品种的切花、景观苗等零售价格升高，市场竞争力增强。交易市场开设国产品种专拍通道，优先、优价收购，农户种植自主品种的收益显著高于进口品种，农户自然就愿种。
再次，要完善利益联结机制，让红利能落入农户口袋。推行“科研院所+企业+农户”合作模式，育种收益反哺种植端；发展订单农业，提前确定标准、约定品质、锁定销路；完善文旅观赏配套功能，拓展多元收入渠道。
走上种源自主之路
◎运用功能性分子标记等技术，目前育种周期缩短至4到5年
◎“十四五”以来，云南省花卉申请新品种1280个、获授权新品种800余个
走进标准化生产之路
◎近年来，《设施花卉生产环境控制规范》《主要切花产品采后处理技术规程》等国家标准相继发布
◎当前，高产优质栽培技术和高效低损采后技术在生产一线应用
走入主流交易市场
◎2026年7月24日，“娇龙”“文秀”“宝华”月季花苗全网首发直播活动，总观看人数突破10万人次，售出种苗5000余株
走出富民增收之路
◎河南南阳年出圃月季苗木16亿株，国内市场占有率80%，2025年全市月季产业综合产值突破40亿元
数据来源：云南省农业农村厅、河南省南阳市林业局
